青海油田在輸油氣業(yè)務(wù)中積極推行數(shù)字和信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。截至11月25日，該油田油氣管道已連續(xù)5916天保持安全生產(chǎn)無事故。
青海油田的輸油氣業(yè)務(wù)分布于青藏高原東北部的柴達(dá)木盆地，涵蓋了花格、澀格、澀仙敦等9條輸油氣管道及13座輸油氣場(chǎng)站，管道總長(zhǎng)度超1900公里。今年，油田加速推進(jìn)管道智慧化建設(shè)，確保近2000公里的管道運(yùn)輸平穩(wěn)高效運(yùn)行。
升級(jí)管理系統(tǒng)，提升管控效率。青海油田持續(xù)優(yōu)化升級(jí)輸油氣生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)輸油氣管道、泵站、主要設(shè)備、流量計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化監(jiān)控與管理。截至目前，油田工控系統(tǒng)已接入2280個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。同時(shí)，油田借助數(shù)字化系統(tǒng)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)采集管道的壓力、流量、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，有效提升了輸油氣生產(chǎn)的運(yùn)行效率。
創(chuàng)新監(jiān)管模式，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。青海油田采用“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”的監(jiān)督模式，利用207臺(tái)固定式和2臺(tái)移動(dòng)式監(jiān)控設(shè)備，消除監(jiān)督盲區(qū)。同時(shí)，積極落實(shí)“無視頻不作業(yè)、無監(jiān)控不操作”的管理要求。目前，“安眼工程”的視頻監(jiān)控AI識(shí)別與綜合報(bào)警功能已覆蓋油田各輸油氣場(chǎng)站，守牢了安全生產(chǎn)的最后一道防線。
治理信息“孤島”，消除盲區(qū)死角。針對(duì)輸油氣場(chǎng)站點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣導(dǎo)致的信息“孤島”問題，青海油田加大力度予以解決。打通冷湖傳輸鏈路，實(shí)現(xiàn)冷湖配氣站的數(shù)據(jù)與視頻傳輸暢通；采用無線控制方式，完成各輸油站可燃?xì)怏w報(bào)警器等改造；通過專網(wǎng)傳輸，完成達(dá)布遜湖段視頻監(jiān)控建設(shè)，解決了該區(qū)域無網(wǎng)絡(luò)覆蓋導(dǎo)致視頻無法傳輸?shù)膯栴}。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，破解瓶頸難題。針對(duì)油田輸油氣業(yè)務(wù)存在的天然氣管道無系統(tǒng)控制平臺(tái)、管道巡檢與保護(hù)仍依靠人工方式等數(shù)字化建設(shè)難題，輸油氣單位組織干部帶隊(duì)，赴兄弟單位進(jìn)行溝通交流與技術(shù)研學(xué)。今年年初以來，輸油氣業(yè)務(wù)全面優(yōu)化數(shù)字與信息化建設(shè)總體規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化了包括生產(chǎn)管理、完整性管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理五大系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，向著數(shù)字化管理提效的更高目標(biāo)邁進(jìn)。
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